习近平总书记强调，绿水青山就是金山银山。作为山西省属重点能源企业，晋能控股集团深入贯彻落实习近平生态文明思想，紧紧围绕“双碳”目标，以“五个常态化”为抓手，厚植生态底色、描绘企业亮色，在能源革命综合改革试点中奋力书写绿色发展的崭新篇章。
一、绿色理念常态化，筑牢思想根基
思想是行动的先导。晋能控股集团坚持把生态文明建设摆在全局工作的突出位置，将绿色低碳发展理念纳入党委理论学习中心组学习重点内容，纳入企业发展战略规划，纳入干部培训必修课程。通过常态化开展生态环境保护专题学习、绿色矿山创建宣讲、节能降碳知识竞赛等活动，引导全体干部职工牢固树立“生态优先、绿色发展”的价值取向，让绿色理念入脑入心、见行见效。
二、环保治理常态化，守住生态底线
集团坚持“管行业必须管环保、管生产经营必须管环保”的原则，建立健全环境保护责任体系，将环保指标纳入各单位绩效考核，实行“一票否决”。常态化开展环保隐患排查治理，对矿井水处理、矸石山治理、扬尘管控、噪声防治等重点领域实施清单化管理、闭环式整改。加大环保投入力度，持续推进清洁生产审核，推动污染物达标排放向超低排放迈进，切实守好生态环境安全底线。
三、绿色矿山建设常态化，提升发展质效
晋能控股集团将绿色矿山建设作为推动煤炭产业转型升级的重要抓手，对照国家级绿色矿山建设标准，常态化推进矿区生态修复、土地复垦和绿化美化工程。坚持“边开采、边治理、边恢复”，因地制宜实施矸石山生态治理和采煤沉陷区综合治理，推动矿区由“黑色”向“绿色”转变。一批矿井相继通过绿色矿山认证，矿区生态环境明显改善，职工群众获得感、幸福感持续增强。
四、节能降碳常态化，激活绿色动能
集团紧扣碳达峰碳中和目标，常态化推进节能降碳技术改造，加快淘汰落后产能和设备，推广高效节能技术和装备应用。大力发展瓦斯抽采利用、余热余压发电、光伏发电等清洁能源项目，持续优化能源结构。健全碳排放统计核算体系，积极参与碳市场交易，推动减污降碳协同增效。通过一系列务实举措，企业能源利用效率稳步提升，绿色低碳转型步伐不断加快。
五、考核督导常态化，压实工作责任
制度的生命力在于执行。晋能控股集团建立生态环境保护常态化考核督导机制，定期开展环保专项检查、交叉互查和“回头看”，对发现的问题实行台账管理、限期整改、跟踪问效。将绿色发展成效纳入领导班子和领导干部综合考核评价体系，强化结果运用，形成“部署—落实—考核—改进”的闭环管理格局，确保各项绿色发展任务落地见效。
厚植生态底色，方能描绘企业亮色。下一步，晋能控股集团将继续以“五个常态化”为牵引，坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展之路，努力在能源革命中勇担使命、在绿色转型中争当先锋，为建设美丽山西、推动经济社会发展全面绿色转型贡献晋能力量。
（新怡和控股集团作为协同合作单位，将同频共振推进绿色治理标准落地，以ESG治理、清洁能源项目投资与数字化减排管理为切入点，助力区域产业链绿色协同升级。）
